Чужой среди своих: как аналитику войти в уже сработавшуюся команду

Привет! Меня зовут Инесса. Я — аналитик в компании fuse8. Предлагаю сегодня поговорить о том, как встроиться в уже сработавшуюся команду. По моему опыту, это всегда испытание. Почти как игра в русскую рулетку: не знаешь, как команда примет новичка и как быстро он подстроится под общий ритм. Новому человеку нужно время на адаптацию, обучение и погружение в процессы. И только потом можно по-настоящему оценить его вклад.

https://habr.com/ru/articles/960758/

#аналитика_проекта #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #процессы_в_it #планирование_проекта #планирование_цикла_разработки #организация_процессов #документация_проекта

Больше, чем аналитика: как Process Mining помогает ритейлу экономить и повышать выручку

Процессная аналитика (Process Mining) — это методология сбора и анализа информации о бизнес-процессах. Она помогает составить реальную схему процессов, разобраться в их работе и найти узкие места, требующие вашего внимания. Также процессная аналитика помогает выявлять «нетипичные» пути прохождения и прогнозировать работу бизнес-процессов. Мы рассмотрим подробнее эту методологию и особенности её применения. А также на нескольких примерах из практики М.Видео-Эльдорадо и Т1 покажем, чем процессная аналитика может быть полезна в компании.

https://habr.com/ru/companies/mvideo/articles/933160/

#мвидео #эльдорадо #аналитика #аналитика_данных #аналитика_проекта #аналитика_трафика #аналитика_рынка #аналитика_приложений #аналитика_рынка_труда #аналитика_мобильных_приложений

“Уходим, уходим, уходим…” Как понять, что проект пора закрывать?

Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной - периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться. Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время назад мы изменили подход к сборке MVP. Если лет 5 назад мы собирали MVP сразу после оценки идеи, то сейчас проекты проходят стадию анализа, затем - предтеста (некий аналог пред-MVP), и только потом, когда ценность проекта подтверждена у пользователей и нам понятно, какие фичи нужны проекту, мы выводим его на сборку MVP. Соответственно, мы будем говорить о тех проектах, которые уже прошли анализ, предтест и для которых MVP уже собран, т.е. можно сказать - проект запущен. Стратегии Любой стартап создается либо на продажу, либо как дивидендный актив, который будет постоянно приносить прибыль основателям. Это разные стратегии работы. Для нас ближе второй путь - дивидендный актив. Для таких стартапов важным показателем является соотношение CAC к LTV 1:3 и выше (1:4 и т.д.). Напомню, что CAC - это стоимость привлечения клиента, а LTV - это его пожизненная стоимость, то есть, то количество денег, которые он приносит компании за все время взаимодействия с ней. Существует примерный ориентир, на который ссылаются инвесторы, фонды и бизнес-ангелы во всем мире: 1 доллар потраченный на привлечение, должен приносить 3 доллара прибыли, не ниже. Поэтому основная задача стартапа - добавиться соотношения 1:3. Все гипотезы, которые мы тестируем, должны быть направлены на сокращение стоимости привлечения и на повышение LTV.

https://habr.com/ru/articles/929860/

#Стартап #закрытие_стартапа #аналитика_проекта #продукт_менеджмент

Аналитик как скрытый руководитель проекта или как аналитику реализовать любой проект

Всем привет! Меня зовут Татьяна, я работаю аналитиком в ГНИВЦ. Сегодня мне хочется рассказать вам, почему аналитик является скрытым руководителем проектов и как аналитику реализовать любой проект. Аналитик часто неосознанно, а иногда и осознанно, может выполнять функции проектного менеджера (руководителя проекта). Почему так происходит? Потому что аналитик проходит все этапы работы проекта, и часто зона ответственности у аналитика и проектного менеджера совпадают.

https://habr.com/ru/companies/gnivc/articles/927658/

#аналитика_проекта #руководство_проектами #бизнесанализ #системный_анализ #системный_аналитик #бизнес_аналитика #analytics #analysis #project_management #project_manager

Как стартапу выжить в “Алом Океане”? История одного проекта

Привет “Хабр”. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов - сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану. Как мы вообще попали в Алый Океан? Изначально проект мы запускали совместно со специалистом по развитию личного бренда. Она пришла в нашу стартап-студию с идеей: нужен такой сервис, который позволял бы бьюти-мастерам, кондитерам, специалистам по ремонту, дизайнерам создавать для себя сайты-визитки очень быстро и просто. Мы исследовали рынок и поняли: есть достаточно внушительный сегмент аудитории, готовый платить за такой инструмент. Поэтому мы взяли проект в разработку. Изначально мы планировали, что у сервиса будет мощное преимущество, которое даст возможность приводить дешевые заявки: личное участие в продвижении проекта того самого специалиста, автора идеи. По задумке она должна была продвигать его через собственный личный бренд на конференциях, мероприятиях, в социальных сетях и т.д. Но по личным причинам автор идеи из проекта вышла. Получилось, что преимущество исчезло вместе с ней! Наверняка вы догадываетесь, какая огромная конкуренция сейчас на рынке создания сайтов, лендингов, интернет-страниц. Мы попадали в противостояние буквально со всеми: с веб-студиями, сервисами мультиссылок, с фрилансерами, конструкторами сайтов… Руководитель нашей стартап-студии назвала этот океан не “Алым”, а “Багровым”. Что делать? Продажи и повторные продажи у проекта были с самого начала. Обратная связь от пользователей была позитивной. Кроме того, мы уже довольно много на тот момент инвестировали в проект, чтобы просто взять и закрыть его. Мы приняли решение - сменить стратегию и вывести стартап на окупаемость! Самое главное, что нужно было сделать - найти способы получать максимально недорогие заявки.

https://habr.com/ru/articles/912338/

#стартап #продакт #развитие_продукта #алый_океан #аналитика_проекта

Идеальный процесс взаимодействия аналитика и мобильного разработчика

Данную статью написали Александр Чекунков, Android-разработчик, и Антон Ушаков, аналитик. Мы работаем в СБЕРе и ежедневно взаимодействуем, чтобы превращать бизнес-требования в понятные, логичные и реализуемые решения. В своей работе мы ежедневно сталкиваемся с процессами формирования требований, их обсуждения, реализации и доставки фичи до промышленных стендов. От того, насколько правильно выстроена наша работа, напрямую зависит скорость и качество разработки продукта. В этой статье мы рассмотрим зоны ответственности обеих ролей и покажем, как, по нашему мнению, должен выглядеть идеальный процесс взаимодействия. Наша цель — помочь командам выстроить прозрачное и продуктивное взаимодействие, избежать типичных ошибок и сделать совместную работу более эффективной.

https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/906882/

#сбер #разработка_мобильных_приложений #аналитика_мобильных_приложений #аналитика_проекта #процесс_разработки

Процессы против ошибок

Процессы в командах — больная тема. Где-то в команде, состоящей из сеньоров, лидов, star-level-devs и одного РП, изменение процесса приводит к проседанию разработки в полтора раза. А на каком-нибудь стартапе джуны при командной оценке страдают от однообразия и ожидания своей очереди. Я не расскажу о наших процессах так, чтобы вы захотели их в точности повторить у себя, но опишу наш подход к этим процессам. Может быть, вы попробуете похожий.

https://habr.com/ru/companies/etpgpb_vesna/articles/864170/

#Процессы_в_командах #гибкая_разработка #оценка_трудозатрат #оценка_качества #оценка_задачи #аналитика_проекта #story_points #оптимизация_рабочего_времени #управление_командой #управление_разработкой

Понимание RPC для новичков:

В последнее время в описаниях вакансий все чаще упоминается знание модного протокола RPC, что заставило меня задуматься: что нужно знать аналитику, чтобы успешно пройти собеседование? Я расскажу вам простыми словами, что такое RPC, как он работает и чем отличается от REST.

https://habr.com/ru/articles/823049/

#аналитика #аналитика_проекта #аналитика_приложений #rpc

Боли и другие болезни Заказчика: какое выбрать лечение, как докопаться до сути и правильно собирать требования

Приветствую читателей Хабра! Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по

https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/806931/

#автомакон #стажировка #стажировка_в_it #аналитик #сбор_требований #обучение #заказчики #аналитика_проекта

Почему Заказчики не знают своих процессов?

Привет всем, я на Хабре недавно, и это стало для меня отдушиной. Спасибо тем, кто находит в себе силы давать советы и вести диалог - это очень помогает. Не все я могу использовать сразу на практике, но как минимум это разгружает от морального напряжения. И если честно, то не ожидал, что моя предыдущая статья кому-то “зайдет”. И в комментах даже будет дискуссия. Приятно. Спасибо. Недавно перечитывая комменты к предыдущей статье, подумал, что может и по текущей теме получится создать обсуждение. Увидеть как происходит взаимодействие с клиентами у других. Хотя, как мне кажется, природа взаимодействия с клиентами примерно одинакова у всех. Здесь постараюсь описать свои наблюдения и мысли о важной проблеме, когда клиент сам не совсем понимает чего он хочет на самом деле.

https://habr.com/ru/articles/795045/

#клиенты #процессы #процессы_в_it #процессы_разработки #процесс_разработки #знания_организации #аналитика #аналитика_проекта #взаимодействие #взаимоотношения