Ломка смысла — не конец. Это начало.
Когда старые смыслы больше не работают — радуйся.
Ты вырос.
Теперь не ты служишь идеям, а они тебе.
#смысл #перелом #осознанность #взросление #ценности
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
Поп из Екатеринбурга назвал Симпсонов примером правильных семейных ценностей, а Смешариков осудил за то, что они живут раздельно.
Он точно не видел момент, где Гомер душит Барта...
Меня вдохновляют не успехи. А глубина.
Я больше не следую за глянцем.
Ты смотришь на кого-то и видишь фасад. А потом — пустоту. А бывает наоборот: внешне серо, но внутри — океан. Я научился чувствовать глубину. Не клики. Не статусы. А поле. Настоящее.
#вдохновение #глубина #настоящее #ценности #внутренниймир
Если тебе близка эта философия — я делюсь ещё глубже в своём клубе. Там закрытые тексты, голосовые и возможность общения.
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать
Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают. Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.
https://habr.com/ru/companies/profi_ru/articles/907326/
#карьера #ценности #ценности_компании #смыслы #драйв #айти #лазер #ракетное_топливо #кот #космос
[Перевод] Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2
В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить проблему «большого комка грязи» или сократить time-to-market. Далее мы обсудили, что изменения в монолитном приложении не решат вопрос «большого комка грязи», потому что реальные проблемы кроются в организации, процессах и людях, но не в технологии. Во второй статье мы рассмотрим вопрос time-to-market, а затем подведем итоги.
https://habr.com/ru/companies/runity/articles/894082/
#архитектура_приложений #монолиты #микросервисы #timetomarket #архитектура #ценности #agile #коммуникации
«Понимаете, проблемы с этими “уроками о важном” не в том, что детям внушают ненависть к Украине или какой-то милитаризм.
Этого я не очень опасаюсь, потому что они знают цену этим разговорам.
Детям внушается, что взрослые врут, и это надо терпеть.
Взрослые рассказывают чушь, знают, что они ее рассказывают, но надо молча этот слушать и делать вид, что так и надо.
Вот тот урок, который преподается им раз в неделю по часу. Это очень много. Можно за год иностранный язык выучить.
Но, к сожалению, язык публичной лжи и лицемерия — то, что преподавали советским людям 24 часа, 7 дней в неделю в течение 70 лет и вырастили вот это чудушко, которое теперь изумляет весь мир своими нравственными качествами — вот это хотят деточкам тоже внушить»
Екатерина Шульман, иноагент
18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АФАНАСЬЕВОЙ ВЕРОЙ ВЛАДИМИРОВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АФАНАСЬЕВОЙ ВЕРЫ ВЛАДИМИРОВНЫ
На фото - А как вам мультфильм о танке, который мечтает попасть на войну и стрелять по жителям Нарвы, посмевшим снять его с постамента?
https://t.me/gorodglupov/35122
**Хэштеги:**
#Образование #КритическоеМышление #УрокиОВажном #Идеология #Пропаганда #Общество #Дети #Будущее #Медиа #Воспитание #Школа #Ценности #СоветскоеНаследие #ЛожьИПравда #Мораль #история
«Понимаете, проблемы с этими “уроками о важном” не в том, что детям внушают ненависть к Украине или какой-то милитаризм. Этого я не очень опасаюсь, потому что они знают цену этим разговорам. Детям внушается, что взрослые врут, и это надо терпеть. Взрослые рассказывают чушь, знают, что они ее рассказывают, но надо молча этот слушать и делать вид, что так и надо. Вот тот урок, который преподается им раз в неделю по часу. Это очень много. Можно за год иностранный язык выучить. Но, к сожалению, язык публичной лжи и лицемерия — то, что преподавали советским людям 24 часа, 7 дней в неделю в течение 70 лет и вырастили вот это чудушко, которое теперь изумляет весь мир своими нравственными качествами — вот это хотят деточкам тоже внушить» Екатерина Шульман, иноагент 18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АФАНАСЬЕВОЙ ВЕРОЙ ВЛАДИМИРОВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АФАНАСЬЕВОЙ ВЕРЫ ВЛАДИМИРОВНЫ На фото - А как вам мультфильм о танке, который мечтает попасть на войну и стрелять по жителям Нарвы, посмевшим снять его с постамента?
Пирамида ценностей сотрудника. Зачем она на 1-1? Часть 1
Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SMLab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях. В первой части поговорим с вами о встречах 1-1 и пирамиде ценностей.
https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/885128/
#встречи_один_на_один #руководство #пирамида_маслоу #ценности
[Перевод] Зарплата как отражение ценностей компании
Это перевод статьи Брайана Кэнтрилла — технического директора Oxide Computer о модели оплаты труда в их распределенной по миру команде. О том, как они построили культуру открытости и откровенности, нашли одних из самых талантливых специалистов в мире и направили их усилия на достижение общей цели, пересмотрев некоторые догмы индустрии. Зарплата. Это слово само по себе вызывает реакцию «бей или беги» во многих людях. Но нам повезло работать в IT индустрии, где наш труд неплохо компенсируется. Так почему же этот вопрос вызывает в нас столько страха, хотя, очевидно, что все наши базовые потребности закрыты? Это потому, что компенсация — это не валюта, которой расплачиваются в обмен на наш труд, а скорее выражение нашей ценности для организации. В свою очередь, это заставляет нас серьезно задаваться вопросами о смысле нашей работы и самолюбии.
https://habr.com/ru/articles/874588/
#зарплата #стартап #условия_труда #ценности #грейдинг #команда #командный_дух #командная_работа
Kirill Bereznev
erynze
Habr
CASBT
Vysogota
Stewart Griffin