Пожножка в карьере СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Анна Афонина, я — IT-сваха, охотница за C-level и фанатка хардкорного хедхантинга. За 11 лет работы я видела многое: от CTO, которые без проблем продают космические идеи инвесторам, до тех, кто спотыкается о «сетевой кабель» на пути к собственной карьере. На CTO Conf X 2025 меня позвали рассказать про редкие и востребованные скиллы для технических директоров. Но чем глубже я копала, тем яснее становилось: куда опаснее не то, чего вы не умеете, а те самые подножки, которые вы ставите себе сами. Давайте честно разберём, почему даже супергерой в CTO-плаще может оступиться — и как этого избежать. Сейчас я — Founder рекрутингового агентства HiPoHeads. За спиной у меня больше 11 лет в IT-рекрутинге и карьерном консультировании, я — организатор ProITFest, SPb IT Recruiter, HR Tech Day. По образованию — клинический психолог. До сих пор люблю рекрутинг и работаю руками, нанимаю как клиентам, так и себе. Занимаюсь не только подбором, а часто свожу людей, как для работы, так и для личных отношений. Можно сказать, что я — супер-мэтчинг-система, которая соединяет людей в IT-индустрии.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/935332/

#найм #cto #технический_директор #управление_командой #скиллы #ошибки #развитие #бизнеспроцессы #коммуникации #лидерство

Служить и защищать: тимлид на страже команды

Я делюсь своим опытом работы тимлидом и пришел к выводу, что наибольшая эффективность команды достигается через служение ей, а не командование - это называется servant leadership. Моя главная задача заключается в автоматизации рутинных процессов, защите интересов команды перед руководством. Читать подробности

https://habr.com/ru/articles/933326/

#тимлид #лидерство #teamlead #scrumban #мотивация #руководство #продуктивность #опыт #методология #команда

Как построить Professional Services, или Разработчики должны заниматься разработкой

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Романов, и я руковожу подразделением Professional Services, которое сейчас занимается внедрением и поддержкой продуктов «Базис». Когда я пришел в компанию несколько лет назад, ситуация в PS была непростой: процессы хаотичные, стандартов почти нет, разработчики тратят много времени на внедрение продукта вместо разработки, а уровень знаний о продуктовой линейке у моей команды оставляет желать лучшего. За первый год мне и моим коллегам удалось решить практически все базовые проблемы. В первой части нашего цикла я поделюсь, как нам удалось привести подразделение в порядок, и что из реализованного сработало лучше всего.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/931724/

#выстраивание_процессов #формирование_команды #формирование_стратегии #лидерство #внедрение_по #техподдержка #метрики

Как стать идеальным менеджером и не выгореть: советы из практики

Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито. Моя страсть — не только создавать продукты и синхронизировать команды, но и находить книги, которые помогают расти профессионально: разбираться в людях, выстраивать процессы и быть лидером, за которым хочется идти. Сегодня я делюсь с вами разбором бестселлера Джули Чжо «Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?» — книги, которая стала настольной для тех, кто только стал менеджером или руководителем. Эта статья — выжимка ключевых идей, адаптированная для менеджеров и технических специалистов. Здесь вы найдете конкретные советы, примеры из IT-контекста и ответы на вопрос: «Как управлять так, чтобы команда росла, а вы не выгорали?».

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/928644/

#авито #лид #лидерство #лидерство_it #avito #management #career_in_it #разбор_ошибок

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт. Портрет руководителя Кирилла Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника. Обладает хорошей дикцией, демонстрирует уверенность, предложения звучат ёмко и убедительно. Любит быть в центре внимания на совещаниях. Обладает хорошими презентационными навыками для вышестоящего руководства, рационален, логичен. Требует публичного признания своих решений, ценит формальные знаки подчинения, затягивает с принятием конкретных решений, при этом не берет на себя ответственность. Подозрительно относится к неформальным связям в команде вне его контроля.

https://habr.com/ru/articles/928618/

#трансформация_бизнеса #трансформация #внутрикорпоративные_коммуникации #лидерство #стресс #контроль #микроменеджмент #агрессия #управление_людьми #управление_проектами_и_командой

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

Тихая сила: как управлять не через контроль, а через влияние

Иногда тебе кажется, что ты обычный член команды, такой же винтик системы, как и все. Вы так же общаетесь с командой, у вас есть свои приколы, иногда очень жесткие. Ты так же ходишь с ребятами в бар и на квизы, часто скидываете друг другу мемы. Но однажды ты слышишь: — Марина так сказала. Как самый важный довод при споре по рабочим вопросам, истина в последней инстанции. И тебя это пугает, потому что ты тоже человек, ты не хочешь, что бы они делали так, как ты сказала, а что бы сами подумали и нашли правильное решение. И тут до тебя наконец-то доходит что твоем мнение не одно из равных, а самое значимое. И теперь тебе нужно очень внимательно следить за тем, что ты говоришь и насколько хорошо люди тебя поняли.

https://habr.com/ru/articles/925816/

#тимлидство #тимлид #лидерство

Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда

Привет, меня зовут Галя Ширанкова и я product unit lead в Авито . Я работала во многих больших компаниях — Ланит, Т1, МТС, ВК — и полученный опыт позволил мне увидеть, какие ошибки совершают лиды, особенно в начале карьеры. В статье рассказываю, с чем сталкиваются на своём пути начинающие тимлиды, и даю советы, как справляться с этими сложностями. Материал будет полезен тем, кто только стал лидом, планирует карьерный рост или управляет молодыми лидами — отвечает за их онбординг и растит сотрудников на новой позиции.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/923954/

#авито #teamlead #тимлид #avito #career #карьера #ошибки #лидерство #лидерство_it

Почему «жить жизнь» — не слабость, а признак зрелой команды

Если человек работает 24/7 — это не подвиг. Это сбой в системе. Как перестать терять людей и начать строить устойчивую культуру Недавно я услышала в интервью фразу, которая до сих пор звенит в голове: «Мы не успеваем жить жизнь» Она прозвучала между делом, в разговоре о скорости, гаджетах и вечной усталости. Но врезалась, потому что это ровно то, с чем я сталкиваюсь каждый день, работая с командами.

https://habr.com/ru/articles/921494/

#команда_мечты #руководство_командой #медиатор #управление_командой #атмосфера_в_команде #забота_о_близких #лидерство