Я не тороплю изменения. Я выдерживаю точку.
Не всё меняется быстро. Некоторые сдвиги — выстаиваются.

Раньше я рвался. Думал: “почему ещё не сдвинулось?” Сейчас я знаю — некоторые процессы не ускоришь. Их можно только прожить. Иначе всё рассыпется. Зрелость — это терпение в точке.

#терпение #зрелость #изменения #время #проживание
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Сегодня — перевод и разбор классной статьи инженера, технического директора и основателя стартап-инкубатора Limbe Labs и лаборатории Red Hat Джереми Брауна. Он рассказывает о том, как эффект IKEA (тот самый эффект, когда мы особенно ценим то, что сделали сами) может работать, и как иногда он больно бьёт по управлению изменениями. Статья будет полезна всем, кто работает с изменениями: в командах, продуктах, процессах. Разберём, почему хорошие идеи проваливаются, если не вовлечь людей, и какие практики помогают вовремя поймать баланс между инициативой и навязыванием. Что будет в этой статье:

https://habr.com/ru/articles/905462/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #изменения #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Хроники уютной лаборатории

Последний раз мы выходили на связь на Хабре, когда только начинался кризис 2022-го. Напомню, поставки из Европы нам обрезали, но некоторые участники хабрасообщества предлагали провозить компактные пептиды в разных укромных местах организма. Были проблемы со всем подряд, всё смотрелось очень мрачно — но потом оказалось, что иностранные производители тоже ушли. И нас начали заваливать заказами. В первую очередь на смазки для половых органов. А мы до этого специализировались только на смазках для родовспоможения коров. Короче, с тех пор поменялось вообще всё. Мы из маленькой уютной лаборатории стали серьёзным косметическим бизнесом, уже строим третий завод и начали заниматься всякой попсой типа энзимной пудры. Да, нам, потомкам советских учёных НИИ полимеров, это казалось противоестественным, но 10 баксов — это 10 баксов. За это время мы познакомились с кучей китайских поставщиков, особенностями менталитета химиков из Индии (спасибо, больше не надо), наши коллеги спи… реверснули несколько формул и стали производить аналоги лучше оригинала, узнали, что лысым кошкам очень нужен шампунь, и много других противоестественных вещей. В общем, я сейчас коротко расскажу, что случилось.

https://habr.com/ru/companies/geltek/articles/895986/

#производство #изменения #новые_продукты #лаборатория

Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал , книга , компания . Если коротко о принципе Ле Шателье - Брауна, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания. Один из них — система переходит в такое состояние, в котором эффект внешнего воздействия ослабевает. Например, сжимая пружину, первый сантиметр мы пройдем за долю секунды, а чтобы пройти пятый, придется потратить минуту (цифры условные).

https://habr.com/ru/articles/887856/

#управление #менеджмент #изменения